如何控制不干膠標簽各個方面的成本？

作為傳統行業，不干膠標簽印刷的發展有賴于社會生產效率，而隨著生產效率的不斷提高，不干膠標簽行業面臨的成本壓力必然會加大。我們一起討論分析一下不干膠標簽的成本。

關于成本的傳統思考

按照常規思維，成本具體分為材料成本、油墨成本、輔料成本、制版成本、印刷成本、模切成本、精整成本、切割成本、包裝成本和運輸成本等。

據此，我們可以得到許多控制成本的方法，例如選擇合適的材料，通過整合流程來提高效率，打開寄售的合作模式，或者改變包裝模式等。

從這些角度來看，無論是供應鏈上游、印刷企業還是終端用戶，都在不遺余力地進行研究和實踐，確實取得了不少不錯的成果。

但是，也許是因為制造業的特點，從業者已經厭倦了應對當前的環境壓力和競爭壓力，而成本控制更多的是從當前的角度出發，或者僅僅從加工過程出發。供應鏈視角下的成本

如何從發展的角度看成本？底線:根據市場需求！

從目前的市場發展來看，未來市場需求呈現出一些明顯的特點:

1.個性化更加突出，對個性化標簽的需求與日俱增。

2.結合電商，更適合電商的推廣和銷售(比如目前的熱點是可變二維碼等。)

3.環保要求提高。

4.不斷引入獨特的工藝特性。

乍一看，以上任何一點都是對成本的巨大考驗。然而，市場需求就擺在我們面前。按照現在的社會發展速度，很多趨勢會在細節上快速體現和發展，這就讓我們不得不打起精神去仔細思考如何應對成本壓力。

供應鏈視角下的成本

為了滿足市場需求，成本會遇到很大的壓力，但也不是不可控的。

由于解決成本問題的主要執行者是印刷企業，印刷企業在供應鏈中扮演著加工者的角色，因此有其思維局限性。

印刷企業必須擺脫常規思維，即單一的加工模式，如單純依靠設備和印刷本身等。，將客戶的需求有機轉化，有效結合供應鏈中的每一個環節。

用一個比較簡單的思路來總結一個真實案例，一個供應商的面材+B供應商的膠+C供應商的設計=客戶需要的產品，看起來很容易，但操作起來是對技術能力、管理能力、供應鏈整合能力的綜合考驗。